办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
小公司做事，大公司做人。
小公司老板和公司白领类似，很多都是白领半路出家去创业，成功的少，失败的多，小有成就的这批人。
他这个人才，在这小公司可说是龙困浅滩，英雄无用武之地。
在那遥远的小公司小呀小公司，我那亲爱的朋友已经等不及，下班时间马上来马上来，下班曾给你多少乐多少乐，下班的乐向往的乐，让你望眼到欲穿。
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其他小公司调查和零星证据与ADP报告相互呼应,暗示ADP实际上已经把握住一条重要的经济趋势.
像你这样北京大学毕业的高材生，在这个小公司里当个小秘书，真是大材小用了。
DavidRowe，一个商业心理学家研究怎样在物价小公司任命。
大公司没效率，小公司没效益。朱德庸
成功之道：小公司做事，大公司做人。
投资者蠢蠢欲动，而新的小公司受困于经济萧条时期。
小公司从前那种不求有功但求无过的发展思路，已经无法适应市场竞争的需要。
他在一家生产铝制品的小公司工作。
当我刚开始从事玫琳凯事业时，我们还是一家小公司。
工作经验，谁是一生下来就有的？工作经验能代表工作能力么？工作经验就能代表一切么？尤其是小公司，不培养自己的人才，拿什么跟别人竞争？
不要依赖任何人，一个小公司的体质是强压和拼命才能锻炼出来的，寄生和依赖只会让自己在风向有所变化的时候死的很惨。
在国有股场外转让中，我们经常看到一些名不见经传的小公司协议受让了国有股，而且对其基本情况的公告，往往一笔带过，语焉不详，使投资者很难了解受让主体的真实面目。
他们这种小公司也敢来与我们竞争，无异螳臂当车，自不量力。
对于大多数小公司、独立合同工不应该被视为通常的雇员.
萨班斯.奥克斯利法案在安然不光彩的垮台之后被引入，增加了对各个公司的负债监管，但是巨头带来的却是摧毁小公司。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
一个小公司但是却声名在外，并且被一群特殊的族群所钟爱。会不会更好呀？
他高瞻远瞩,忘我工作,将adobe从刚起步时的一家小公司建成了全球最大的软件公司之一。
某国际著名移动电话生产商能从一个名不见经传的小公司发展成为电讯业巨头，缘自于一次次的决策和技术创新所产生的非线性相关作用。
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因为经济急速衰退，这些小公司一间间关门，剩下的也难免有着兔死狐悲的悲哀。
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
两大工业企业争斗之下,小公司遭受池鱼之殃.
如果是大公司，它们可能有能力支付生手的培训时间和金钱，也有能力承受生手因不熟悉业务而给公司带来的损失，但是对于绝大部分小公司，它们根本就不愿意或者说无法承受这些。